Présentation des résultats annuels de
Siemens Luxembourg
Conférence de Presse du 30 janvier 2008

René Jungbluth , Directeur Général de Siemens Luxembourg
Jérôme Berg, CFO Groupe Siemens au Luxembourg

Résultats financiers de Siemens Luxembourg
2007 : le «cru Luxembourgeois»

2007 a été convaincante dans tous les domaines. Nos résultats sont supérieurs aux prévisions. Voilà qui atteste du dynamisme de Siemens Luxembourg. Nous sommes d’autant plus fiers de ces presta-tions que nous les avons réalisé malgré des changements internes et la vente de certaines activités. Les chiffres prouvent que l’esprit qui règne dans l’entreprise est le bon. Nous avons maintenu le cap et sommes restés concentrés sur l’objectif à atteindre. Nous nous trouvons aujourd’hui dans une ex-cellente position pour assurer notre croissance future.

I. Les chiffres

1. Evolution des chiffres du Groupe Siemens au Luxembourg
Le chiffre d’affaires est maintenu au niveau de 93 millions d’euros, ceci malgré une diminution de 8 millions d’euros suite à la vente de l’activité télécom pour opérateurs à Nokia Siemens Networks le 1er avril 2007. Cette diminution est compensée par une évolution dans nos activités clés en hausse de 10 % par rapport à l’année dernière.
Les entrées de commande montrent une baisse de 3% pour passer à 100 millions d’euros en 2007. Si l’on exclut les activités télécom pour opérateurs, nous retrouvons une augmentation de 8% par rapport à l’exercice précédent.
Sur une base comparable le EBIT (résultat avant intérêts et impôts) montre une évolution de 1,4%.
Les effectifs ont évolué l’an dernier de 293 à 240 personnes. Cette différence s’explique essentielle-ment par le départ des collaborateurs qui ont rejoint les rangs de Nokia Siemens Networks. D’autre part, les effectifs sont en hausse dans certains secteurs d’activité.

2. Evolution des chiffres par entité du groupe
Siemens SA regroupe les activités de plusieurs divisions : Medical Solutions, Building Technologies, Industry, Traffic and Power et l’Electrodomestique. Contrairement à l’année dernière, les chiffres de Siemens SA n’incluent plus ceux des activités télécom pour les entreprises et les opérateurs. Celles-ci ont été intégrées au début de l’exercice 2007 dans des entreprises juridiques distinctes : Siemens Enterprise Communications SA et Siemens Networks SA. Cette dernière a été vendue au milieu de l’année fiscale et intégrée dans la joint venture Nokia Siemens Networks SA, dont les chiffres ne sont plus consolidés au Luxembourg. Le bénéfice de Siemens SA s’élève à 5.138.000 d’euros avant impôt ou 3.680.000 d’euros après impôts. Compte non tenu des activités télécom, la comparaison des chif-fres de 2006 et 2007 montre que Siemens SA a enregistré une progression de 15 % de ses entrées de commandes et une hausse de 8 % de son chiffre d’affaires.

Building Technologies :
Les exigences du marché en matière de sécurité ont évolué. De la protection conventionnelle des personnes et des biens, nous sommes passés aujourd’hui à la sécurisation de l’ensemble des processus de l’entreprise. Dans ce contexte, les systèmes électroniques, les solutions complètes et les services gagnent en importance et doivent être intégrés dans les processus essentiels de l’entreprise, tels que l’informatique ou la gestion des bâtiments. Nos systèmes de sécurité couvrent l’éventail complet : protection incendie, protection contre les intrusions, vidéosurveillance, contrôle des accès et gestion du temps, suivi et analyse des risques.
Dans le domaine de la protection d'incendie nous avons gagné de très beau projet courant 2007. Citons comme exemple "DATA CENTER P&T Windhof", comme étant un des plus im-portants et complexe projet d'extinction CDT (Azote) en Europe. Nous Avons également reçu la confiance de la Cours Européenne de Justice pour la livraison d'un système intelligent de Vidéosurveillance.
Dans le domaine de gestion technique des bâtiments SBT a gagné le plus grand marché des dernières années, la rénovation complète du Centre de Conférence Européen ainsi que ces nouvelles annexes.

Industry, Traffic and Power :
Siemens ITP représente les produits, les modules, les systèmes, les concepts et les solutions dans les domaines de l'automatisation et de l'engineering de contrôle, du trafic routier et fer-roviaire ainsi que pour la production, le transfert et la distribution de l'énergie.
La coordination motivée entre notre équipe commerciale et la maison mère de notre Division «Power Transportation & Distribution» a permis la prise de commandes importantes pour un système de gestion des réseaux électriques du type Power CC ainsi que des installations de protection SICAM PAS. Par ailleurs, la qualité et le sérieux de nos usines ont favorisé le choix de Cegedel pour l’achat de nouveaux tableaux d’alimentation MT au gaz SF6, type NX Plus C.
La Division «Automation and Drives» a clôturé cette année en enregistrant d’excellents ré-sultats. Nous avons bénéficié de la conjoncture favorable de l’industrie luxembourgeoise et des nombreux projets qui se sont déroulés ces derniers mois auprès de nos clients.
«Siemens Industrial Solutions» s’est imposé comme le partenaire des grands projets du secteur sidérurgique luxembourgeois. La nouvelle division a réalisé des projets technique-ment prestigieux. La meilleure référence est le succès de la mise en service en première mondiale de nouveaux variateurs sur un pont roulant d’aciérie de 320T.
La Division «Trafic et signalisation routière» a conforté sa position sur le marché en assu-rant contractuellement la maintenance des systèmes pour lesquels Siemens est en charge. Deux nouveaux systèmes de gestion du trafic Siemens au nom de Scala 1.2 ont été mis en place, un pour la Ville de Luxembourg et le deuxième avec liaison radio pour la Ville d’Esch sur Alzette.

Medical Solutions :
Cette division a confirmé sa position de leader sur le marché luxembourgeois.
Le développement de la stratégie d’innovation des équipements installés et la satisfaction de notre clientèle a contribué à générer un marché de renouvellement en imagerie médicale par l’implémentation d’un nouveau concept d’antennes matricielles sur deux installations de réso-nance magnétique.

Electrodomestique :
Siemens électroménager, qui à Luxembourg représente les marques Siemens, Bosch, Neff et Gaggenau, a connu une excellente année grâce à une nouvelle gamme d’appareils alliant une grande qualité et un design exceptionnel, et grâce à une confiance sans faille du public luxembourgeois dans les marques proposées.
Siemens Electroménager a sponsorisé tous l’équipement électroménager lors de la remise en état de la maison 8 du SOS Kannerduerf (Village d’enfants).

L’année a été bonne pour Siemens IT Solutions and Services SA ainsi que pour Siemens IT Solutions and Services Finance SA, la société PSF. Après la vente du département Product Related Services (PRS) à Fujitsu Siemens Computers SA au 01.04.2006, l’ex-Siemens Business Services a été rebaptisé en Siemens IT Solutions and Services. Les services IT de cette entité indépendante sont le fil rouge de toutes les activités de Siemens. La stratégie de Siemens IT Solutions and Servi-ces est axée sur l’outsourcing et les services IT. La division entend dynamiser sa croissance en of-frant des services IT centrés sur les activités de base de Siemens SA.
Si l’on compare les chiffres de 2006 et de 2007 sans la partie PRS de 2006, on constate une nette progression tant au niveau de l’entrée de commande et du chiffre d’affaires que du résultat net. Ainsi le contrat signé avec les Communautés Européennes dans le domaine du nearshore a débouché sur la création d’un centre de compétence pour la gestion de projets du type offshore.

Siemens Enterprise Communications SA offre des solutions pour tout le spectre des besoins en communication. Elle aide les entreprises de toutes tailles à rendre leurs processus métier plus renta-bles, plus rapides et plus sûrs, quels que soient les terminaux, les réseaux ou l’infrastructure ICT utili-sés. Elle fait toujours partie du groupe mais Siemens international mène actuellement des négocia-tions en vue d’un partenariat avec des tiers. Un accord sera vraisemblablement signé cette année.
En 2007. La société suit une consolidation tant au niveau des services qu’au niveau des solutions. Plusieurs contrats de service du type « managed services » ont pu être signés avec des clients im-portants de la place. Beaucoup d’autres projets « ICT services» et migration vers des nouvelles technologies de communications H8000, H4000 IP et applications ont aidés à créer le succès de l’année 2007. Nous tenons à citer les principales réalisations telles le réseau de communications VoIP de Dexia aux « Friches » à Esch-Belval (1200 postes), toute l’infrastructure de communication du nouveau bâtiment Cour de Justice au Kirchberg, la commande du renouvellement du réseau H4000 des CFL et de la DekaBank.

II. Stratégie de croissance

Nous restons fidèles à notre stratégie axée sur la croissance et la rentabilité. Notre objectif est d’enregistrer une croissance deux fois supérieure à celle du marché dans toutes nos activités.
Pour y parvenir, nous nous focaliserons sur trois grands secteurs porteurs de croissance : Energy, Industry et Healthcare. Nos solutions IT en sont le fil conducteur.
Plusieurs initiatives de croissance ont été développées dans le cadre du programme stratégique in-ternational Fit42010. Afin d’améliorer encore nos résultats, nous avons adopté une approche vente et marketing plus coordonnée pour certains secteurs ou segments de marché, par-delà les entités. Nous entendons répondre encore mieux aux besoins de nos clients et optimaliser notre offre aux grands comptes via le Key Account Management.
Nous voulons faire partie des meilleurs ‘Employers of Choice’. Conscient de l’importance que notre personnel a dans tous les processus, nous allons investir dans la formation et la culture d’entreprise afin de maintenir pour notre client le niveau élevé de qualité et réactivité.
Il va de soi qu’une bonne gouvernance est plus que jamais indispensable. Siemens entend à l’avenir faire partie des entreprise qui font autorité en matière de ’Corporate Governance’. Entreprendre de manière durable, optimaliser l’utilisation de l’énergie et des ressources naturelles non renouvelables font partie de nos préoccupations essentielles. Nous sommes attentifs aux impératifs éthiques, écolo-giques, économiques et sociaux.

III. Conclusion

Notre stratégie est axée sur une croissance durable et rentable et s’appuie clairement sur : trois do-maines très porteurs, des collaborateurs motivés et enthousiastes et le respect du bien-être général.
Ce sont les ingrédients qui nous permettront de dépasser à nouveau les attentes au cours des pro-chaines années. Nous avons démontré que l’esprit qui règne dans l’entreprise est le bon et que nous restons concentrés sur les résultats. Nous avons toutes les raisons d’être optimistes.

* L’année fiscale court du 1er octobre 2006 au 30 septembre 2007 inclus.
**Les activités télécom des opérateurs ont été vendues au milieu de l’année fiscale 2006-2007 pour former une Joint Venture (50/50) avec « Nokia Siemens Networks sa». Au même moment, nous avons opéré à l’autonomisation des activités télécom pour les entreprises sous l’appellation de « Siemens Enterprise Communication sa ».